威胁评估与管理
识别、评估和管理有暴力兴趣、动机、意图和能力的人
当暴力威胁第一次出现时——对你或你的家人, 对您的员工或客户或其他人来说，三个安全威胁评估和管理优先事项变得紧迫和关键. 首先是确定个人是否构成暴力威胁. 第二是评估这个人的暴力倾向. 第三是采用最佳做法，通过整合和协调多方的关键参与，提高安全性并积极管理威胁.
行为威胁评估和管理
- 全面调查，包括精神和行为史, 生活现状, 动机, attack-related行为, 促进和缓解因素, 组织利益和隶属关系, 获得武器的专门训练和拥有或获得武器的能力
- A threat case management 计划 including open-source intelligence and threat monitoring; law enforcement liaison; protective services; ongoing case consultation with behavioral threat assessment and targeted violence prevention experts
风险心理评估
- 使用结构化风险评估工具的组合, 通过专门的暴力风险教育培训获得的专业经验和本能, 法医心理学家确定一个对象的潜在暴力风险水平，这是决定下一步适当步骤的关键因素. 评估可以是直接的或间接的.
- 职责适应性评估评估的是员工执行基本工作要求的能力
开源情报+威胁监控
关注那些威胁到公司高管或员工的人, 或者被解雇的员工，或者被发现对组织及其员工怀有敌意的员工, 资产或业务. 它还可以专注于识别可能对私人客户及其家人构成威胁的个人. 对思想的洞察, 在各种互联网应用程序和讨论室中分享或暗示其恶意意图的个人的联系和通信.
